2010年前後の保険業界では、コスト低減のためのシステム基盤刷新や、ビジネスの柔軟性／拡張性を強化するためのプラットフォーム構築プロジェクトがトレンドであった。一方で近年においては、デジタル時代の到来を背景として、ビジネスモデル創出やCX向上を重視したデータアナリティクスやソーシャルメディアなどの企画・開発へとトレンドが変化しつつある。これらの開発シーンにおいては、先行する海外の影響を受けやすい外資系企業を中心に、開発手法にAgile（アジャイル）を適用しようとする例が多くなっている。

　そもそもAgile開発とはいわばリスクマネジメントの一種であり、従来のいわゆるWater Fall型の開発に比べて、ビジネス環境変化への柔軟な対応や手戻りリスク軽減といった効果が見込まれる。しかしその一方で、従来に比べてよりタイムリーで正確な情報把握、より迅速な意思決定が求められるため、当初計画通りに開発が進まず、大幅な遅延やスコープ縮小が発生してしまうケース、ひいてはプロジェクト自体が中止に至ってしまうなどの例も少なくない。それでもなお、昨今のデジタル化の影響を受けてめまぐるしく変化するビジネス環境に対応しながら競争を勝ち抜いていくためには、Agile開発を推し進めざるを得ないというのが経営層の思いであろう。

　では、なぜこれほどまでにAgile開発が上手く進まないのか？ “Agile開発”を彩っただけのWater Fall開発では当然うまく進まない。
　例えば以下のように。

（1）やみくもに全てをAgileで開発しようとしない

• プロジェクトスコープがAgile / Water Fallのどちらの開発手法に適合するのか正しく判断する
   
• Agile / Water Fallでスコープ分割が可能
   
• Hybridと判断されるケースが多くなるかもしれないが、Hybridは品質を担保するためのコントロールが困難であるため、ある程度割り切って要件を分割して対応することがリスクが小さくなり望ましい
   

　お気づきだとは思うが、Agile開発においては従来のようなPMOのポジションは存在しない。では、今後、PMOは縮小していくのだろうか？

　Agile開発をスタンダード化するためには、Agile開発にチャレンジして得られたノウハウやナレッジにより、既存のガバナンス／標準をAgile開発向けにブラッシュアップする必要がある。さらには、ガバナンスの観点から、それらの新しくブラッシュアップした標準を遵守／活用できているかモニタリングすることも求められるようになってくるであろう。

　そこで登場するのがPMOである。彼らは、既存のプロジェクトマネジメント標準のオーナーであり、整備・展開・統制の役割を担ってきたノウハウやナレッジを有しているはずである。新たな標準が活用されるまでには十分活躍する場が残っているため、熟成された既存の標準を利用したマネジメントだけの役割からの脱却を期待したい。Agile開発が1つの手法としてスタンダード化するのはいつになるだろうか。